Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Показатели эффективности деятельности работников муниципальных библиотек». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Работникам могут устанавливаться повышающие надбавки и выплаты стимулирующего характера в соответствии с показателями и критериями эффективности труда, определенных данным Положением.
Показатели эффективности работы для оценки деятельности учреждений дополнительного образования детей (приложение № 2).
Лого — год Памяти и Славы
В повседневной работе при оценке эффективности библиотечной деятельности как руководство библиотеки, так и каждый сотрудник должны использовать показатели и критерии эффективности библиотечной технологии. Технологическая составляющая менеджмента – оценка эффективности управления качеством технологических процессов.
Теоретическое и практическое значение имеют выработанные технологией научные принципы, законы структуры и методология, цели, задачи, функции, взаимосвязи.
Показатели эффективности деятельности и критерии оценки эффективности работы руководителя АУ «Творческий город» (приложение № 15).
Деятельность Комиссии призвана способствовать повышению уровня профессионального мастерства, деловой квалификации, качества и эффективности работы специалистов и технического персонала библиотеки, обеспечению более тесной взаимосвязи заработной платы с результатами труда.
Условия и порядок оценки показателей эффективности и целевых индикаторов деятельности учреждений (приложение № 8).
По локальному нормативному акту она составляет 21000 книг.\nПоскольку данный коэффициент повышающий, в расчёт принимаются только показатели выше нуля.\nПрактическое применение в работе двух гос. языков и языков народов, проживающих на территории РБ- начисляется только в том случае, если это предусмотрено требованиями должностной инструкции. К примеру, для библиографа башкирской библиотеки им. Д.
N 248 г. Москва «Об утверждении целевых показателей эффективности деятельности федеральных библиотек, находящихся в ведении Минкультуры России, и критериев оценки эффективности работы их руководителей”»,»name»:»Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 28 марта 2012 г. N 248 г.
Эффективность работы библиотеки
В случае установления комиссией существенных нарушений (искажение или недостоверная информация) представленные результаты возвращаются для исправления и доработки в 2-дневный срок.
Контроль за исполнением настоящего Постановления возложить на заместителя Главы администрации Рузского городского округа И.А.
Работник, в свою очередь имеет право вносить предложения по совершенствованию механизма распределения стимулирующих выплат за результат и качество трудовой деятельности.
Выполнение и перевыполнение плановых показателей по посещаемости, экскурсионной и лекционной деятельности, научно просветительских мероприятий в отчётный период.
Директору Департамента науки, образования и информационных технологий (О.П. Неретину) обеспечить представление в Комиссию по стимулированию руководителей федеральных государственных учреждений, находящихся в ведении Минкультуры России, материалов для определения размера премирования руководителей по итогам работы за отчетный период.
В учебнике «Библиотечное обслуживание» под редакцией А. Я. Айзенберга в качестве эффективности библиотечного обслуживания предлагается считать«полноту удовлетворения и развития потребностей пользователей в документах, другой информации в форме библиотечных услуг, с учетом имеющихся ресурсов» [7].
Повышающие надбавки, устанавливаемые на весь календарный год, утверждаются приказом директора до 20 января текущего года в абсолютном или процентном значении и являются постоянной денежной выплатой к должностному окладу в течение всего календарного года.
В учебнике «Библиотечное обслуживание» под редакцией А. Я. Айзенберга в качестве эффективности библиотечного обслуживания предлагается считать«полноту удовлетворения и развития потребностей пользователей в документах, другой информации в форме библиотечных услуг, с учетом имеющихся ресурсов» [7].
Решения, принятые комиссией оформляются протоколом и приказом директора Учреждения. О решениях, принятых Комиссией, все работники учреждения информируются под личную подпись в части их касающейся.
Assessing the effectiveness of the library has been and remains an important aspect in making management decisions, planning and development as separate divisions, processes, services and library as a whole. In the current context indicators such estimates are very diverse and widely applied in practice.
В настоящее время наиболее актуальны вопросы эффективности библиотечной технологии. Сохраняя традиционные функции социальных и культурных центров, библиотеки во многом отличаются от информационных центров и систем, работающих только с применением электронных технологий.
Эффективность библиотечной технологии во многом определяется особенностями информационных потребностей, формирующихся в различных географических, социально-культурных, национальных, экономических условиях.
Оценка эффективности работы библиотеки была и остается важным аспектом в принятии управленческих решений, планировании и совершенствовании деятельности как отдельных подразделений, технологических процессов, видов услуг, так и библиотеки в целом. В современных условиях показатели таких оценок весьма разнообразны и широко применяются в практике.
Интенсивность и эффективность: актуализации web-страницы работы: Отношение количества людей, охваченных дополнительными внебиблиотечными услугами (консультации, мероприятия и т.д.), к числу зарегистрированных пользователей; 3.
При начислении Комиссией более низкой суммы баллов Выплата работнику учреждения снижается в тех же пропорциях.
Положение о материальном стимулировании
Дата проведения заседания Комиссии назначается председателем Комиссии (в его отсутствие – заместителем председателя Комиссии).
История возникновения и технология проведения «Дней информации» и «Дней специалиста». Общее и особенное данных мероприятий.
Стимулирующие выплаты (премии) начисляются всем работникам муниципальных учреждений, как по основному месту работы, так и работающим по совместительству.
Спасибо! Ваше сообщение будет направленно администратору сайта, для его дальнейшей проверки и при необходимости, внесения изменений в материалы сайта.
Цель МБА, как части библиотечного обслуживания, получить документ, которым не располагает библиотека, из других организаций.
Показатели эффективности деятельности и критерии оценки эффективности работы руководителей парков культуры и отдыха и МАУК «Чебоксарский городской детский парк имени космонавта А.Г. Николаева» (приложение № 14).
Размер выплат определяется личным трудовым вкладом с учётом конкретных результатов работы учреждения и максимальными размерами не ограничивается.
Основные показатели результативности – удовлетворение или неудовлетворение запроса. Показатель «удовлетворение запроса» различается по степеням: «приближенное выполнение запроса», «точное выполнение запроса», «выполнение запроса и развитие потребностей» [7].
Сравнение результатов оценки эффективности работы с целями и задачами дает не только возможность оценить организационную структуру библиотеки с точки зрения повышения эффективности, но может привести к переопределению целей и задач.
Реализация совместных проектов: 4. межрегиональных ед годовая 4. международных ед годовая Количество названий собственных изданий на ед годовая 4.5. всех видах носителей 5.
В русле данного направления исследований большое значение придается поиску надежных методов оценки, а также разработке соответствующих оценочных технологий и процедур, исключающих субъективный подход.
Оценивание времени ответа при опросе по телефону или почте имеет много неточностей. Если библиотекарь должен перезвонить пользователю для сообщения ответа, существует много причин для возникновения задержек.
Все библиотеки, предоставляющие удаленный доступ, могут использовать этот индикатор, поскольку он отчетливо показывает, насколько эффективно были сделаны вложения в развитие того или иного сервиса.
Деятельность Комиссии проводится на основе объективной оценки труда специалиста или технического работника по достигнутым показателям в условиях полной гласности и при строгом соблюдении действующего трудового законодательства.
Система ГАРАНТ выпускается с 1990 года. Компания «Гарант» и ее партнеры являются участниками Российской ассоциации правовой информации ГАРАНТ.
Почему нельзя работать по старинке?
Интенсивность и эффективность 1.4. актуализации web-страницы Отсутствие зарегистрированных жалоб на качество обслуживания работы: Отношение количества людей, охваченных дополнительными внебиблиотечными услугами (консультации, мероприятия и т.д.), к числу зарегистрированных пользователей; 3.
Общее понятие эффективности является достаточно широким и употребляется в самых разнообразных областях. Систематическая оценка выполняемых услуг является условием для маркетинга, адаптации системы обслуживания к меняющимся потребностям пользователей.