Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию интеграции». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков. Характерными стали высокие темпы роста рынков товаров и достаточно высокая предсказуемость тенденций развития национальной экономики. Основная идея долгосрочного планирования — прогноз производства и продаж организации на несколько лет вперед.
С учетом интенсивного развития процессов децентрализации и самоорганизации в современных организациях следует также учитывать стратегии развития команд, групп и работников от которых зависит успех разработки и реализации стратегических планов.
ОТКРЫТАЯ И ЗАКРЫТАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
При этом сами возможности составления такого рода планов расширяются по мере достижения все большей стабильности и предсказуемости экономической ситуации. Иными словами, данная стратегия является самоподдерживающейся.
Напишите три преимущества и три недостатка горизонтальной интеграции на основе учебных материалов, выданных преподавателем на занятии. Можно использовать отчетные данные по организации, в которой проходили учебную (производственную) практику.
Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение.
На этапе зрелости интеграция вперед или назад должна носить очень взвешенный характер. Если приобретение новых производственных мощностей (фирмы-конкурента) сопровождается приобретением клиентов поглощаемого конкурента, а в итоге возможно снижение издержек на масштабе, то приобретение обоснованно.
Понимание корпоративной стратегии
Как правило, масштаб организации увеличивается в разы, в результате чего повышается производительность труда, увеличиваются закупочные партии, совершенствуются операции, что приводит к экономии на стоимости ресурсов.
Общий результат существенно выше, чем сумма прибылей дистрибьюторской сети и бизнес-единиц, если бы они действовали отдельно друг от друга.
Применяется, когда рынок близок к насыщению, есть возможность достигнуть эффекта синергии, возможность обеспечить устойчивость компании.
Имеется много примеров, когда фирмы пытались удовлетворять традиционные потребности целевых групп с привлечением новых для них ресурсов и терпели фиаско (например, American Express безуспешно пыталась организовать биржевую, банковскую, инвестиционную деятельность для неё не характерную).
Базовые корпоративные стратегии: роста, стабилизации, выживания, сокращения
В пакеты предоставлявшихся ресурсов входят не только средства МВФ, но и правительств ряда развитых государств (прежде всего США, Японии и ФРГ) и крупных частных банков.
В русскоязычной среде прилагательное «корпоративный» приравнивается к слову «организационный», однако для корректного понимания корпоративной стратегии стоит посмотреть на этот эпитет более внимательно. Отрасль должна характер. Технолог. изменениями, когда конкурент предлагает продукт более высокого качества, когда компания имеет хороший научно-технический потенциал.
Корпоративная стратегия направлена на увеличение прибыльности компании, а также ее рыночную капитализацию.
Однако, опыт показывает, что предполагаемые выгоды от слияний и поглощений далеко не всегда реализуются на практике, или оправдывают ожидания.
Консолидация. В течение этой фазы предприятие должно определить время и скорость оживления экономической деятельности и установить совместную программу повышения прибыльности и совершенствования управления как второго этапа экономии затрат.
Горизонтальная интеграция, которая заключается во взятии под контроль своих конкурентов. Условия целесообразности: получение большей доли рынка, эффекта масштаба, получение конкурентных преимуществ и секретов поглощенных компаний.
Главным руководящим центром становятся экономические службы предприятия, которые разрабатывают программу жесткой экономии для предприятия и его отдельных подразделений. Эта программа экономии может быть краткосрочной (рассчитанной на несколько месяцев) и долгосрочной, включающей в себя фазу консолидации.
В таких случаях, фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного сокращения производства. Необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития, как и стратеги роста.
Менеджменту необходимо принять решение относительно того, позволить ли каждому зарубежному филиалу действовать авто номно или использовать стандартные централизованные процедуры, а значит, компа ния встает перед выбором глобальной стратегии: глобализация или мультирегионализация.
7. Классификация видов стратегии в зависимости от миссии и положения на рынке
Придание валюте статуса резервной не может быть декретировано. Это длительный процесс признания роли данной валюты, преимуществ ее использования.
Последний этап процесса стратегического менеджмента – это оценка результатов реализации выбранной стратегии.
Корпоративные стратегии направлены на создание конкурентного преимущества фирмы посредством управления набором видов деятельности. Корпоративная стратегия связана с управлением активами отдельных видов бизнеса компании, поэтому для определения ее разновидностей необходимо ввести понятие доминирующего ресурса – основной составляющей потенциала организации, ее фактора роста.
Характерный пример – приобретение конкурентов или объединение (слияние) нескольких организаций с одинаковыми специализациями. Как правило, горизонтальная интеграция используется для увеличения размера организации и расширения физического объема выпускаемой продукции. Ее часто применяют более мелкие организации, работающие в отрасли с доминированием более крупных конкурентов.
Разработка стратегий компаний является одним из важнейших условий их эффективного развития. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов.
Многоотраслевую компанию принято называть корпорацией, а моноотраслевую компанию с точки зрения стратегического управления часто рассматривают как бизнес-единицу.
Важной и характерной особенностью корпоративной стратегии является возможность использовать ресурсы одной бизнес-единицы для реализации интересов другого бизнеса или компании в целом.
4. Классификация стратегий по М. Портеру
Отметим, что стратегия экономии соотносится с циклом деловой активности, т. е. с состоянием, в котором находится экономика страны в целом.
В литературе существует многообразие трактовок и этой сущности. Не вдаваясь в теоретический дискурс по этому поводу, однозначно определим «стратегию» как план.
Назначение этих стратегий — обеспечить выполнение стратегий бизнес-единиц и компании в целом. При их разработке учитываются общекорпоративные задачи и одновременно задачи развития подразделений в целом. Во многих компаниях ошибочно считают возможным обходиться без разработки данных стратегий и ограничиваться главной стратегией и стратегиями бизнес-единиц.
Практика показывает, что стратегическая «философия» трактата, став методологией традиционной китайской культуры, успешно используется «современными стратегами» как основа «философии» и формирования, и реализации современных корпоративных стратегий.
Обычно улучшение прибыльности выражается в виде конкретных, реалистичных краткосрочных программ, детально проработанных для каждого подразделения предприятия.
Помимо изложения теории стратегического менеджмента, особенность этого учебника состоит в том, что в нем изложен и обобщен большой практический опыт работы американских компаний по разработке и реализации корпоративных стратегий.
Стратегия фокусирования на привлекательной нише рынка основывается на положении о том, что сильно сегментированные отрасли (рынки) вполне могут содержать отдельные сегменты, которые обладают потенциалом роста, несмотря на общее застойное состояние отрасли. Наличие стержневых компетенций является стратегическим преимуществом компании, ведь это значит, что фирма обладает опытом, отсутствующим у ее соперников (превосходство в области исследований и разработок, технологии, эффективность производства или обслуживания покупателей).
КАКУЮ СТРАТЕГИЮ ВЫБРАТЬ ДЛЯ УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?
Стратегия – это план, построенный на прогнозе наиболее вероятного развития событий. Очевидно, что по мере продвижения к цели возможно изменение состояния внешней среды, самой организации и т.п.
Такой методический подход позволяет рассматривать процесс стратегического управления как непрерывный процесс.
В этой ситуации, возможно, следующее решение. Не изменяя направления развития, придерживаться стратегии стабилизации прибыли, снижая расходы на исследования и разработки, рекламу и т. д.
Эту форму условно относят к стратегиям горизонтального роста, поскольку реально она представляет собой симбиоз корпоративной и коллективной стратегий. Стратегия связана с расширением на основе тиражирования собственной торговой марки и технологии, разработанной на других предприятиях.
Истинную транснациональную стратегию воплотить очень сложно, так как достижение одной из корпоративных целей может потребовать глобальной координации бизнеса, а другой — повышенной гибкости в одном из регионов.
В целом этапы рассматриваемой стратегии совпадают с этапами стратегии экономии затрат: уменьшение потерь, стабилизация, попытка оживления и выход на стратегию роста. В полной мере могут быть использованы и методы, описанные выше.